Programas:
QUIÉN ERA JUAN FELIPE
Un bebé que dejó a sus papás toda la nobleza y generosidad para que ellos, motivados por su muerte ayuden a salvar la vida de otros bebés y a mejorar la calidad de vida de madres adolescentes.
Un bebé que dejó a sus papás toda la nobleza y generosidad para que ellos, motivados por su muerte ayuden a salvar la vida de otros bebés y a mejorar la calidad de vida de madres adolescentes.
"La familia de Juan Felipe Gómez Escobar, quien falleció a finales del año 2000, mantiene viva la huella del menor. A su memoria, fue creada en Cartagena una Fundación que lleva su nombre y que en los últimos anos ha logrado salvar a centenares de ninos pobres en hospitales y clínicas de la capital de Bolívar.
La idea no nació como una simple respuesta al dolor por la desaparición de Juan Felipe. La familia Gómez Escobar disenó un plan completo basado en una verdadera empresa social, cuya prioridad es mantenerse de manera indefinida, como apoyo a los ninos que enfrentan problemas de salud.
Lo primero que hizo la Fundación fue recoger las estadísticas sobre mortalidad y morbilidad infantil en los estratos de bajos recursos de Cartagena, con el fin de disenar una empresa social que sería manejada y administrada como cualquier companía generadora de grandes utilidades, y que en este caso sus ganancias se medirían por el impacto social.
Una vez estructurada la empresa, comenzaron a operar los diferentes programas: Salvar Vidas, que cuenta con un Plan Padrino de Cunas; El Centro Médico Juan Felipe Gómez Escobar (IPS), el programa Educación a Madres Adolescentes Primigestantes y el programa Madres Adolescentes en Seguimiento. Con la decisión adoptada desde el principio en el sentido de que la Fundación se administra con criterio de una empresa con resultados sociales, cada programa cuenta con su respectivo gerente.
Los beneficiarios son atendidos en proyectos especiales para ninos menores de un ano, madres adolescentes y sus hijos, ninos menores de cinco anos y comunidad marginada."
Diario Portafolio, noviembre 10 de 2006
La idea no nació como una simple respuesta al dolor por la desaparición de Juan Felipe. La familia Gómez Escobar disenó un plan completo basado en una verdadera empresa social, cuya prioridad es mantenerse de manera indefinida, como apoyo a los ninos que enfrentan problemas de salud.
Lo primero que hizo la Fundación fue recoger las estadísticas sobre mortalidad y morbilidad infantil en los estratos de bajos recursos de Cartagena, con el fin de disenar una empresa social que sería manejada y administrada como cualquier companía generadora de grandes utilidades, y que en este caso sus ganancias se medirían por el impacto social.
Una vez estructurada la empresa, comenzaron a operar los diferentes programas: Salvar Vidas, que cuenta con un Plan Padrino de Cunas; El Centro Médico Juan Felipe Gómez Escobar (IPS), el programa Educación a Madres Adolescentes Primigestantes y el programa Madres Adolescentes en Seguimiento. Con la decisión adoptada desde el principio en el sentido de que la Fundación se administra con criterio de una empresa con resultados sociales, cada programa cuenta con su respectivo gerente.
Los beneficiarios son atendidos en proyectos especiales para ninos menores de un ano, madres adolescentes y sus hijos, ninos menores de cinco anos y comunidad marginada."
Diario Portafolio, noviembre 10 de 2006
En el ano 2000 la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar hizo un estudio y se asesoró con expertos epidemiológicos y estadísticos para saber a profundidad los problemas de pobreza de Cartagena. Por esa época se determinaron los OBJETIVOS DE DESARROLLO DE MILENIO (ODM), donde Cartagena era una de las ciudades en Colombia que presentaba los factores de pobreza más representativos. En el ano 2000-2001 la ciudad mostraba:
.Mortalidad infantil en niveles de 48,4 por mil nacidos vivos, cuando en Colombia la media nacional era de 23,96 y en países desarrolladas no superaba los 5 casos por mil nacidos vivos. La mayoría de estos fallecimientos correspondía a mortalidad evitable.
.La Tasa de desempleo para el ano 2001 era de 17,5%, siendo además la ciudad de mayor pobreza del país.
.Focos y anillos de pobreza y miseria principalmente en la ninez. Del total de habitantes, un 68% eran personas en estado de pobreza, de ellas el 51% son personas en estado grave de pobreza y de esos el 26% en la miseria.
.Altísimas incidencia de embarazo en adolescentes: En 2001, 28.2% de los partos en la Clínica de Maternidad Rafael Calvo correspondió a jóvenes menores de 19 anos en tanto que en la ciudad, la tasa se encontraba en el 20%.
.Marginación y discriminación étnica en una población compuesta en un 35,4% por personas que se consideran afrodescendientes.
.En el ano de 1993, Cartagena tenía cerca de 500 mil habitantes. Para el ano 2001, y en menos de una década, Cartagena duplicó su población a casi un millón de habitantes. El 90% habitan en 5.8 kms2.
Dadas esta condiciones, la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar empezó a desarrollar sus modelos de intervención acordes con los problemas de la región y alineada con los Objetivos de Desarrollo de Milenio. De esta forma creó unas Unidades de Negocio o Centros de Costos que dieran de forma definitiva soluciones reales a los problemas de pobreza de una manera contundente y en alto impacto social.
Desde el principio, la Fundación fue concebida como una empresa, con modelos protocolizados y dando a los inversionistas sociales unos Informes de Gestión que mostrara el impacto y resultado de cada una de las intervenciones. La Fundación es netamente empresarial, pero 100% social.
Fuente: Dane
Diario Portafolio, 1 de febrero de 2006
Banco de la República de: DADIS, Oficina de Planeación
Fuente: http://www.fao.org
.Mortalidad infantil en niveles de 48,4 por mil nacidos vivos, cuando en Colombia la media nacional era de 23,96 y en países desarrolladas no superaba los 5 casos por mil nacidos vivos. La mayoría de estos fallecimientos correspondía a mortalidad evitable.
.La Tasa de desempleo para el ano 2001 era de 17,5%, siendo además la ciudad de mayor pobreza del país.
.Focos y anillos de pobreza y miseria principalmente en la ninez. Del total de habitantes, un 68% eran personas en estado de pobreza, de ellas el 51% son personas en estado grave de pobreza y de esos el 26% en la miseria.
.Altísimas incidencia de embarazo en adolescentes: En 2001, 28.2% de los partos en la Clínica de Maternidad Rafael Calvo correspondió a jóvenes menores de 19 anos en tanto que en la ciudad, la tasa se encontraba en el 20%.
.Marginación y discriminación étnica en una población compuesta en un 35,4% por personas que se consideran afrodescendientes.
.En el ano de 1993, Cartagena tenía cerca de 500 mil habitantes. Para el ano 2001, y en menos de una década, Cartagena duplicó su población a casi un millón de habitantes. El 90% habitan en 5.8 kms2.
Dadas esta condiciones, la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar empezó a desarrollar sus modelos de intervención acordes con los problemas de la región y alineada con los Objetivos de Desarrollo de Milenio. De esta forma creó unas Unidades de Negocio o Centros de Costos que dieran de forma definitiva soluciones reales a los problemas de pobreza de una manera contundente y en alto impacto social.
Desde el principio, la Fundación fue concebida como una empresa, con modelos protocolizados y dando a los inversionistas sociales unos Informes de Gestión que mostrara el impacto y resultado de cada una de las intervenciones. La Fundación es netamente empresarial, pero 100% social.
Fuente: Dane
Diario Portafolio, 1 de febrero de 2006
Banco de la República de: DADIS, Oficina de Planeación
Fuente: http://www.fao.org
"La caridad no vale nada por sí misma. Una organización estructurada con fundamento empresarial, ética y gestión, son el principio para el desarrollo social sostenible en las comunidades pobres; Nuestra organización es netamente empresarial y 100% social"
Catalina Escobar Restrepo.
Mision
La Fundación Juan Felipe Gómez Escobar es una entidad sin ánimo de lucro que actúa en Cartagena para mejorar la calidad de vida de la población infantil y adolescente en situación de pobreza y vulnerabilidad con modelos de desarrollo social sostenible.
Este propósito se cumple mediante la atención oportuna en salud, educación, del cuidado psicológico y afectivo. En el avance de esta misión la Fundación cuenta con un equipo de trabajo competente, comprometido, orientados a los resultados, con responsabilidad, lealtad y respeto.
Visión
Ser una entidad líder en la protección social de la infancia y adolescencia, con capacidad de generar resultados de alto impacto social, reconocida por sus modelos de intervención, eficiencia, accountability y replicable en otras zonas del país.
Valores
1.) Velar por la calidad de vida de la población infantil y de madres adolescentes a través de eficientes modelos de intervención.
2.) Responder por resultados reales y medibles de alto impacto social como consecuencia de nuestro compromiso con la comunidad, de la visión empresarial de los directivos, la Junta Directiva y de todos aquellos que a nuestra misión se vinculan.
3.) Generar la confianza o accountability hacia los inversionistas sociales producto de un eficiente y transparente de los recursos.
4.) Contar con un equipo de profesionales altamente preparados con un perfil y una experiencia acorde a los desafíos que plantean las problemáticas sociales que atendemos.
5.) Generar la auto-sostenibilidad y el financiamiento permanente de los programas y proyectos con el fin de manejar con coherencia las finanzas de la Organización.
6.) Ser modelo de probada eficiencia y honradez para perfilarnos siempre como líderes en la atención de nuestra población objetivo.
7.) Trabajar de la mano del sector empresarial nacional e internacional, de la Cooperación Internacional y del Gobierno para que se conviertan en autores directos de soluciones reales de pobreza.
8.) Actuar siempre de una manera ética y responsable que nos define como una Organización modelo a nivel nacional e internacional.
Mision
La Fundación Juan Felipe Gómez Escobar es una entidad sin ánimo de lucro que actúa en Cartagena para mejorar la calidad de vida de la población infantil y adolescente en situación de pobreza y vulnerabilidad con modelos de desarrollo social sostenible.
Este propósito se cumple mediante la atención oportuna en salud, educación, del cuidado psicológico y afectivo. En el avance de esta misión la Fundación cuenta con un equipo de trabajo competente, comprometido, orientados a los resultados, con responsabilidad, lealtad y respeto.
Visión
Ser una entidad líder en la protección social de la infancia y adolescencia, con capacidad de generar resultados de alto impacto social, reconocida por sus modelos de intervención, eficiencia, accountability y replicable en otras zonas del país.
Valores
1.) Velar por la calidad de vida de la población infantil y de madres adolescentes a través de eficientes modelos de intervención.
2.) Responder por resultados reales y medibles de alto impacto social como consecuencia de nuestro compromiso con la comunidad, de la visión empresarial de los directivos, la Junta Directiva y de todos aquellos que a nuestra misión se vinculan.
3.) Generar la confianza o accountability hacia los inversionistas sociales producto de un eficiente y transparente de los recursos.
4.) Contar con un equipo de profesionales altamente preparados con un perfil y una experiencia acorde a los desafíos que plantean las problemáticas sociales que atendemos.
5.) Generar la auto-sostenibilidad y el financiamiento permanente de los programas y proyectos con el fin de manejar con coherencia las finanzas de la Organización.
6.) Ser modelo de probada eficiencia y honradez para perfilarnos siempre como líderes en la atención de nuestra población objetivo.
7.) Trabajar de la mano del sector empresarial nacional e internacional, de la Cooperación Internacional y del Gobierno para que se conviertan en autores directos de soluciones reales de pobreza.
8.) Actuar siempre de una manera ética y responsable que nos define como una Organización modelo a nivel nacional e internacional.
La Fundación Juan Felipe Gómez Escobar para potencializar su trabajo y lograr el éxito en áreas donde no es experta, cuenta con diferentes alianzas y convenios que le permiten optimizar sus resultados a través de un gran trabajo en equipo.
El objetivo del Plan Estratégico de Consecución de Recursos (PECR) es garantizar la sostenibilidad económica de la Fundación y permitir que la inversión social se destine en un 100% a la comunidad. Los gastos de administración se cubren con recursos autogenerados que además generan excedentes para reinvertir en los programas. El PECR se soporta en tres fuentes distintas:
Inversionistas sociales actuales
eventos
servicios corporativos
AGENCIA DIGITAL